Das Buch bietet Problemlösungswissen, das in jeder Führungsposition und jeder Branche notwendig und von höchstem Nutzen ist.

In keinem anderen der wirtschaftsberatenden Berufe ist individuelles Wissen und ein entsprechender Qualifikationsnachweis so Existenz entscheidend wie bei Unternehmensberatern, die nicht den Vorteil eines rechtlichen Schutzes ihrer Berufsbezeichnung genießen. Nur durch fachliche und soziale Kompetenz kann man die Spreu vom Weizen unterscheiden.

Voraussetzung für eine kompetente und erfolgreiche Berufsausübung ist deshalb eine Aus- und Weiterbildungskonzeption, die umfassend Antwort gibt auf die Frage ´´Was müssen Berater wissen und können?´´.

Das Buch ist sowohl im Hochschulbereich als Studiengangskonzeption (dafür werden Hinweise zum Curriculum Management gegeben) als auch in der Praxis für das Training interner Berater und Manager aller Ebenen anwendbar.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Wirtschaft – Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Wissenschaftliche Hochschule Lahr, Veranstaltung: Führungsrelevante Grundfragen der Philosophie und Sozialwissenschaften, 24 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch

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Wenn man befördert wird und dabei Personalverantwortung übertragen bekommt, ist das sicherlich Grund zur Freude, aber auch eine Zeit des Umbruchs, des Neuanfangs.
Wo stehe ich jetzt eigentlich? Was wird von mir erwartet? Dieses Buch hilft einem, sich selbst zu positionieren und auf die neue Rolle einzustellen.

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Wer exzellent verkaufen kann, ist noch lange kein guter Verkaufsleiter. Denn eine Führungsposition konfrontiert Newcomer mit gewaltigen Herausforderungen.

Helmut S. Durinkowitz, selbstständiger Unternehmensberater und Trainer mit langjähriger Erfahrung im Vertrieb, vermittelt Ihnen das komprimierte Know-how für den erfolgreichen Start im neuen Job. Sie erfahren, wie Sie

- Unternehmen und Mitarbeiter richtig einschätzen,
- sich und Ihr Verkaufsteam organisieren,
- mit Zahlen und Planungsinstrumenten umgehen,
- Marketing- und Verkaufsaktionen koordinieren und
- Ihre Mannschaft zu Höchstleistungen anspornen.

Die 3. Auflage enthält wichtige Hinweise, wie Sie Ihr Zeitmanagement durch den Einsatz neuer Technologien optimieren können. Der Crash-Kurs für den Einstieg zum Aufstieg – mit praktischen Beispielen, wertvollen Tipps und hilfreichen Checklisten.

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Führungspositionen in der deutschen Wirtschaft sind immer noch in der großen Mehrheit von Männern besetzt. Frauen haben aufgrund vielfältiger Ursachen einen oft beschwerlicheren Weg vor sich, wenn sie eine Führungsposition erreichen möchten. Selbst die Bundesregierung und mit ihr die Spitzenverbände der deutschen Wirtschaft haben kürzlich diesen Umstand zum Anlass genommen, und eine Vereinbarung zur Förderung der Chancengleichheit von Frauen und Männern in der Privatwirtschaft verabschiedet. Zwar tritt diese Vereinbarungen letztlich nicht als Gesetz in Kraft, so dass bei Nichteinhaltung ein Rechtsanspruch geltend gemacht werden könnte. Jedoch zeigt sich ganz deutlich, dass die Chancengleichheit von Frauen und Männern in der Privatwirtschaft ein sehr aktuelles Thema ist. In dieser Arbeit möchte ich mich auf die Analyse des Einflusses seitens der Unternehmen auf dieses Gleichberechtigungsziel konzentrieren. Hier im speziellen auf den Bereich des Personalmarketings. Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich Wirtschaft – Personal und Organisation, Note: 1,0, Hamburger Universität für Wirtschaft und Politik (Fachbereich Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Personal I, 28 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch.

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Heute schon gilt, Zwei von fünf Menschen auf diesem Planeten sind entweder Chinese oder Inder. China hat als erstes Land im Jahr 1981 die Mrd. Grenze überschritten und Indien folgte im Jahr 2000. In Indien und China leben 2,4 Mrd. Menschen, dass sind rund 574 Mio. mehr als die übrigen 13 der 15 bevölkerungsreichsten Länder der Welt zusammengenommen.3 Der Rangfolge nach ist China auf Platz 1, Indien wird jedoch Prognosen zufolge diese Führungsposition im Jahr 2025 übernehmen.4 Dabei spielt der demographische Wandel eine entscheidende Rolle. Verschiedene bevölkerungspolitische Maßnahmen führten zu unterschiedlichen Ausgangspositionen bzgl. der Bevölkerungsstrukturen und deren zukünftiger Entwicklung. Der demographische Wandel eines Landes kann für ein Bevölkerungswachstum oder einen -rückgang entscheidend sein. Konsequenzen eines Bevölkerungswachstums können zu wirtschaftlichen Veränderungen, Nahrungsmittelknappheit, Wassermangel, Klimaveränderungen, politischen Konflikten, Krankheit, Umweltverschmutzung, Armut und vielem mehr führen.5 Armut spielt in beiden Ländern trotz hohen Wachstumsraten immer noch eine große Rolle. Rund 1,3 der 2,4 Mrd. Menschen verdienen pro Tag weniger als 2 US-Dollar.6 Soziale Sicherungssysteme können Armut verringern oder bekämpfen.7 In dieser Seminararbeit soll der Auslöser des demographischen Wandels in China und Indien sowie die zukünftige Entwicklung und deren Auswirkungen auf die sozialen Sicherungssysteme gezeigt werden. Im folgenden Kapitel werden verschiedene Theorien des Bevölkerungswachstums vorgestellt. In Kapitel 3 wird nach einer kurzen Abgrenzung der Begriffe Demographie und demographischer Wandel, die wahrscheinliche Entwicklung der Weltbevölkerung aufgezeigt, bei der Asien eine wichtige Rolle spielen wird. Daran anschließend wird die Entstehung und Entwicklung des demographischen Wandels in beiden Ländern betrachtet und miteinander verglichen. Im 4. Kapitel folgen zunächst die allgemeinen Auswirkungen des demographischen Wandels auf die sozialen Sicherungssysteme und daran anschließend die Auswirkungen in China sowie Indien. Abschließend werden in Kapitel 5 die Resultate zusammengefasst. [...] Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,3, Technische Universität Kaiserslautern (Lehrstuhl für Volkswirtschaftslehre, insbesondere Wirtschaftspolitik und internationale Wirtschaftsbeziehungen), Veranstaltung: Seminar, 47 Quellen im Literaturverzeichnis.

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